企業様向け

企業向け採用支援サービス
採用面接立ち会い、スキルアッププラン、アセスメント業務、人事評価システム（設計・構築）、 給与システム（設計・構築）、メンタルヘルス、労務規約作成など
[採用] ヒューマンリソース第三者検証・新規採用サービス（新卒・中途採用）
技術・人物面検証（コンピテンシー、ジョハリの窓）、採用面接立ち会い、採用基準作成 お申し込み／お問い合わせ

企業の革新は一握りの従業員が生み出すものではなく、全従業員の地道な改善の積み重ねが生み出します。
こうした取り組みを通じて企業革新に成功した大手企業の元・人事担当者がそのプロセスと方法を
具体的・実践的に指導します。

人材の育成・活用の基本は採用にあり

人材採用について、採用に特化したソリューションサービスです。
主に技術系（IT(ソフトウェア・ハードウェア)、電気・電子、機械・ﾒｶﾄﾛ建築技術者、土木技術者）をベースに人事採用に関するサービスを提供致します。また事務職、営業職の方に対しても対応しております。
具体的には人物・技術面を中心に、採用後の労務トラブルを防ぐためにも当社のノウハウを活かし実務的・具体的に人事評価を致します。
採用後の御社での位置づけなどを総合的にアドバイス致します。
専門のコンサルティングスタッフによる分析など行っております。
採用した際に、採用した人物についてどのようなリスクが含まれるのかリスクマネジメントにもご利用頂けます。また判定に当たってはYGテスト、ジョハリの窓などを組み込んだ当社独自の方式を取っております。
採用判定について、御社とのヒアリングの後、組み入れ方については最適な方法で行います。

優秀な人材を確保する事は企業にとって競争力をもたらす重要な源泉の一つです。
自分の会社の採用力を高め優秀なコア人材を確保してすぐに使える戦力に育成することが
どの企業にとっても重要な課題となっています。
120名規模までの会社様の採用をお手伝いし、企業と中途採用/新卒採用の方のWIN-WINの関係を構築します。
また、これらの活動により企業の社会的責任CSRにも貢献する事をお約束致します。

採用面接サービス 4つのステップ

Frontヤード

具体的事例

例1
新規で、人材採用の面接を実施するが採るべきかどうか評価・検証・分析して欲しい
例2
採用(内定)したが、どのようなスキルを付けさせるべきか採用後の人事プラン作成について評価・検証検討して欲しい
  1. 打ち合わせ・ミーティング
  2. 採用プラン・アプローチ方法作成
  3. 面接本番（本番立ち会い）
  4. 終了時ミーティング／レポート作成・提出 考課表などデータにて納品
組み合わせ要素： 心理アセスメント
ジョハリの窓 臨床心理学 性格診断 精神分析
YGテスト EQ/SQ 精神病理学 パーソナリティ 動機付け フェルミ推定 など
当社のサービスを受ける事によって
  • 採用リスクを減らせます
  • 採用後の将来リスクに関して、回避・解決手法をコンサルティングします
  • 最新もしくは洗練された採用判断基準で採用に望めます
提案 企業が抱える経営課題の解決に向けて、主に「人材採用」ソリューションをご提案しています。経験豊富な採用コンサルタントが経営の視点に立った採用プランニングを行うことで、より早く効率的な採用を実現して理解して頂ける採用ソリューションを提案しています。
Backヤード
例3
現在の社員について、人事評価して欲しい
他社との比較なども考慮して第三者的見地から
検討課題・評価・検証・分析して欲しい
  1. 打ち合わせ
  2. 採用プラン・アプローチ方法作成
  3. ヒアリング
  4. 終了時ミーティング／レポート作成・提出 考課表などデータにて納品
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項目 
 
[採 用]ヒューマンリソース第三者検証・新規採用サービス（新卒・中途採用）
技術・人物面検証（コンピテンシー、ジョハリの窓）、採用面接立ち会い、採用基準作成 		お申し込み／お見積もり
S101
新卒・中途採用の面接立ち会い（実施調査・レポート）
S102
採用した際のリスク分析（実施調査・レポート）
S103
賃金の設定（実施調査・レポート）
基本部分
採用の面接立ち会い（調査・レポート） 一人あたり50,000円
採用した際のリスク分析（調査・レポート） 追加20,000円
賃金の設定
適切な基本給、職能給の設定 一人あたり25,000円